5月25日，“2025無憂價值生態論壇——打造廠商命運共同體”在濟南·舜耕山莊盛大召開。來自政府、協會、企業、媒體等社會各界的菁英以及數百位酒商代表齊聚一堂，共同探討無憂高質量發展之路，掘金醬酒賽道新機遇，擘畫行業生態共建新藍圖。

　　酒說認為，在當前醬酒產業轉型升級的重要節點，此次論壇不僅是無憂酒業戰略布局的重要落地，更為產業照亮了廠商協同發展的新路徑，標志著行業進一步邁向深度共建的新階段。

　　多維認可構筑品牌護城河，

　　無憂夯實“茅臺鎮第二傳奇”金字招牌

　　在行業深度調整的背景下，無憂酒業逆勢破局，書寫了長期主義者向陽而生的華彩篇章。論壇現場，來自政府、協會、科研機構、行業智庫的嘉賓們，從多個維度對無憂酒業的發展成果給予高度評價，為無憂品牌寫下生動注腳。

　　“投資無憂，就是投資美好未來！”貴州省仁懷市黨組成員、副市長鄭瑩對無憂進行高度肯定。無憂酒業自創立以來，持續書寫著“茅臺鎮第二傳奇”的行業佳話，隨著無憂進一步整合資源，將為合作伙伴提供更大空間。

　　“無憂，是經銷商的不二選擇！”貴州無憂酒業創始人、董事長袁明權在現場直抒胸臆，引得與會嘉賓頻頻鼓掌，現場掌聲經久不息。

　　袁明權表示，無憂的初心就是“潛心釀造茅臺一樣好的酒”。作為一名“老茅臺人”，袁明權動情地說，“我們這一群在茅臺工作了幾十年的專家，如果釀不好高品質的無憂美酒，會被世人笑話。所以，無憂一定是讓消費者放心選擇的酒！”

　　當下，無憂已經做好了與所有消費者、經銷商共同創造傳奇的準備，要全心全意為消費者服務、為經銷商服務、為員工和投資伙伴服務。未來，無憂將以共建共享的理念，整合一切資源，讓資源效益，提升無憂的知名度，從整個體系支持經銷商，讓經銷商持續賺錢、永遠受尊重！

　　中國酒業協會何勇認為，無憂是由一群真實的人釀的真實的酒，在品牌、品質、產能、文化等方面堅持真實，為經銷商創造了可持續的盈利空間，也只有這樣，才能鍛造出消費者信任、經銷商信任的市場地位。

　　中國食品發酵工業研究院首席專家、副院長王德良旗幟鮮明地提出“茅臺之外喝無憂”：無憂酒有3900余種風味化合物，與茅臺相似度達98.9%，同時具有更高的飲中喜好度和飲后舒適度，具備品質與健康優勢。

　　“一代人有一代人的使命，前輩釀好無憂酒，吾輩當自強不息，經營好無憂酒、做好無憂人。”貴州無憂共建商貿股份有限公司總經理張俊在現場分享中介紹了無憂酒業42年建廠史、22年品牌路。在醬酒行業轉型期，無憂酒業以長期主義為戰略錨點，在堅守中傳承、在逆勢中破局，在“穩”與“進”的平衡中勾勒出韌性成長的曲線。張俊特別強調，打造廠商命運共同體不是喊口號，而是要做到實處、落到紙上，讓經銷商無風險，賣無憂無后顧之憂！

　　“不僅喝無憂一生無憂，更要經營無憂一生無憂！”華糖云商酒類事業群總經理、酒說總編輯汪社鋒指出，無憂憑借大師天團、共建理念、管理體系等多維度的守正致遠，在不久的將來必成傳奇。

　　北京卓鵬戰略董事長田卓鵬表示，“無憂是茅臺之外的第二選擇”，在醬酒調整期，有著品質、品牌、模式、文化、消費、投入六方面的韌性基礎，經銷商做好無憂，就會一生無憂！

　　從政府背書到行業認可，從科研認證到市場口碑，與會嘉賓的認可與期許，不僅是對無憂過往成績的肯定，更凝聚成企業向更高目標邁進的強大動能，推動無憂的“茅臺鎮第二傳奇”愿景走向現實。

　　用“種莊稼”的心態，打造廠商命運共同體

　　“打造廠商命運共同體不是喊口號，要做到實處、落到紙上，讓經銷商無風險，賣無憂無后顧之憂！”在主題分享中，張俊直擊行業痛點，提出“廠商共生”的核心理念：“廠家只招商不做市場、經銷商單打獨斗的時代一去不復返！過去是經銷商承擔風險，未來一定是廠家擔風險，利潤共分享。”張俊指出，品牌和品質是廠家的，所以銷售的風險理應由廠家來承擔；渠道是廠家與經銷商共建的，所以利潤理應由廠家與經銷商共享。”

　　張俊表示，無憂勢必要打造成一個“品牌+品質”的“雙品驅動”企業。在行業環境下行和經濟疲軟的情況下，無憂敢于大手筆投入的底氣，來自無憂品質自信、無憂利潤穩定、無憂發展堅守長期主義。

　　面對行業調整期的挑戰，無憂選擇逆勢破局，以大魄力開啟品牌升維。張俊在本次論壇重申“三年累計投30億，首年先投10億！”今年以來，無憂以“高空媒體拉聲量+種草傳播塑口碑+地方媒體造氛圍”構建海陸空一體的品牌勢能矩陣，讓高端消費者必經之處、所看之處，必有無憂！

　　張俊指出，經銷商關注的，是穩定的利潤、長期的合作、零風險的投入；經銷商擔心的，是賣好了被“綁架”，賣不好就自己承擔風險。因此，無憂酒業不掙快錢、不圈錢、市場不投機，要像農民種莊稼一樣堅守長期主義。圍繞這一理念，無憂推出一系列突破性政策，重新定義廠商合作的底層邏輯。

　　在具體執行層面，無憂推出了“333政策”，以“三包”（包兜底、包利潤、包陪跑）徹底化解合作風險，用“三有”（有品質、有投入、有未來）筑牢信任根基，以“三真”（真金白銀投入、真心實意賦能、真抓實干執行）深化伙伴關系。此外，無憂還將釋放股權與愿意深度共建、同心同行的合作伙伴共享。

　　在渠道管理層面，無憂推行“控價動銷”模式，通過“嚴管價格、嚴管貨物流向”的兩大管控，以及對“亂價、竄貨、違規宣傳”的三個零容忍，構建健康市場秩序。這種讓無憂成為經銷商眼中“確定性增長”的代名詞，贏得現場經銷商的強烈共鳴和陣陣掌聲。

　　在酒說看來，這一政策體系從根源上解決了經銷商對庫存積壓、利潤波動的擔憂，真正實現“零風險”經營，讓合作更安心、更長遠。無憂以行業罕見的魄力與手筆，將經銷商從“執行者”轉變為“共建者”，不僅解決了行業長期存在的“廠商博弈”難題，更為醬酒渠道注入了稀缺的“安全感”與“歸屬感”。

　　選擇大于努力，比選擇更勝一籌的，是做趨勢的朋友。無憂酒業的實踐不僅為經銷商開辟了增長路徑，更為行業提供了高質量發展的系統化解決方案。這或許就是其之于產業的更大價值：不僅是打造一個卓越的品牌，更是推動整個行業向“更健康、更可持續、更有溫度”的新生態進化。

　　未來已來，無憂的傳奇，正在成為中國醬酒的共同期許！（文章來源：酒說）

 

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