7月25日，洋河股份黨委書記、董事長顧宇率隊到訪中國酒業協會……這場頗具象征意義的會晤中，47歲的顧宇以洋河股份董事長身份完成其"政轉企"后的首次公開亮相。

　　對此，一位接受采訪的業內資深人士表示，當"年輕化"浪潮開始重構白酒行業生態。以顧宇為代表的酒業年輕一代迅速補位已經是白酒行業內的普遍情況，其背后昭示著產業與年輕世代的價值重構……

　　畢竟，你想要吸引年輕一代消費者，一步就是認識他們，靠近他們、了解他們，而酒業“年輕人”顯然更容易勝任這份工作。

　　頂著壓力上任的“新帥”顧宇

　　大家都應清楚一點，對于繼任者顧宇而言，以后的每一步都不簡單、不輕松……因為，他不得不面對正處于調整期、存量競爭持續加劇的白酒市場，以及一大批并不喜歡喝白酒的年輕一代消費者。

　　眾所周知，洋河股份正處于白酒行業存量競爭的紅海中艱難突圍?，受宏觀經濟波動、政策調整及消費理念升級的多重影響，包括洋河股份在內的國內頭部白酒企業集體遭遇“系統性挑戰”，面臨增速放緩和庫存壓力。

　　此外，在“船大難掉頭”的實際狀況下，外界對洋河股份關注遠超尋常……他們所期待看見的，是一套能穿透行業周期、兼具短期破局與長期布局價值的系統性解決方案。

　　白酒行業正經歷從規模擴張向價值深耕的關鍵轉型，頭部企業的戰略調整不僅需要應對消費分級、渠道變革等外部挑戰，更要破解組織慣性、路徑依賴等內部掣肘。

　　因此，對顧宇而言，重要的不是如何接棒，而是敢于在白酒行業的歷史轉折點上書寫洋河新的價值敘事……

　　既要延續洋河"綿柔型白酒"的品質基因，又要在數字化、年輕化等新賽道實現突破；既要穩住傳統政商消費基本盤，又要開拓新生代消費場景。這種"守正"與"創新"的雙重命題，考驗的不僅是戰略制定的前瞻性，更是戰略落地的執行力。

　　顧宇掌舵下的洋河

　　始終堅持以消費者為中心！

　　與中酒協的會晤中，洋河新帥顧宇將數字化賦能、年輕化布局、品質堅守作為破局三板斧，其戰略選擇既有對行業規律的尊重，亦包含政界歷練形成的系統性思維，不僅傳遞出企業堅守品質初心的戰略定力，更折射出行業面對新消費趨勢的集體思考。

　　值得肯定的是，顧宇提出的“品質為生命線”與“數字化年輕化雙輪驅動”策略，既延續了洋河“綿柔型白酒”標桿企業的傳統優勢，又針對行業痛點給出了創新解法……

　　在產能過剩與消費分級并存的背景下，顧宇強調從原料到勾調的全鏈條品質管控，恰與宋書玉理事長提出的“貯能與產能平衡”理念形成呼應。這揭示出行業共識：白酒價值核心仍在于時間沉淀的工藝美學，盲目擴產而忽視陳貯環節，將導致產品同質化與價值稀釋。

　　面對Z世代消費群體崛起，顧宇將年輕化布局與數字化轉型并列論述，體現戰略的前瞻性。從市場反饋的情況來看，傳統白酒社交屬性正在被個性化、低度化、場景化的新需求解構。

　　此時，洋河股份通過與京東強強聯合打造的“59元高線光瓶酒”亮明了態度，即：主動以創新產品配合數字化營銷觸達年輕客群，這種“產品+渠道”的雙重革新，或將重塑行業增長邏輯。

　　此外，洋河股份近年來一直在嘗試用科技手段解決傳統陳貯工藝標準化難題的創新嘗試。這種"科技賦能傳統"的路徑，或將成為名酒企業平衡產能與品質的新范式。

　　總體而言，這場會談既是洋河新領導班子的戰略宣言，也是行業轉型的縮影。當“喝好酒”進階為“喝明白酒”，白酒產業唯有將數智化工具、文化敘事能力與傳統工藝深度融合，方能穿越周期波動，實現真正的高質量發展。（文章來源：賣酒狼圈子）

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