http://www.sokun.cn/ 2021-02-21 閱讀數：608
2月18日，在春節假期后第1個工作日，竹葉青產業公司召開干部大會暨2021營銷出征大會，號召全體干部職工凝心聚力、奮進趕超，以昂揚的姿態和飽滿的熱情投入到新一年的工作中。汾酒集團黨委委員、董事楊波出席會議并講話，竹葉青產業公司班子成員、相關部門負責人及各區域業務人員參加此次會議。
楊總指出，在短短不到一年時間內，在集團公司大力支持下，竹葉青大健康產業團隊奮勇拼搏，不僅圓滿完成了2020年的各項任務目標，而且干部隊伍在市場實踐中形成強大的凝聚力和戰斗力。可以用三句話對竹葉青產業公司選人用人、工作機制、企業文化進行總結概括：
干部是干出來的，不是選出來的
干部、干部，說的就是一個“干”字，干成事是一個干部根本的使命與責任。因此，竹葉青產業公司在干部聘用上按照以下三個原則：以業績定職級、職級能上能下、未來淡化職級。在全國銷售區域當中，針對大區、省區按照銷售規模對應職級，達到什么樣的標準就能獲得什么樣的職級、收入、待遇。同時，在未來發展中，要逐步導入市場化選聘和考核，干部結構將從內部選聘為主逐步向內外部結合的方向轉變。
工作是爭取來的，不是安排來的
“工作是爭取來的，不是安排來的”，這是竹葉青產業公司以后的工作機制，包括兩個層面的含義：
第1個層面，是公司層面，不謀全局者不足謀一域，要緊緊抓住竹葉青大平臺、大發展、大跨越的發展機遇。不論你有何專業、有何特長、有何志向，在竹葉青大健康產業這個嶄新的大舞臺上，都可以找到肆意揮灑的地方。
第2個層面，是項目層面，給每個人一個展示能力的平臺。我們將以品牌類項目為試點，進行項目負責人的競爭上崗或推薦上崗。同時，項目小組采用組閣制，由負責人選擇小組成員，通過項目完成后的考核、激勵，給予項目負責人充分的自主權，并針對項目制推出獎金、職級、評優三大激勵措施。
未來是闖出來的，不是等來的
一個酒企要向大健康產業發展，從未有過；
一個酒企要短時間內連續翻番，從未有過。
竹葉青產業公司就是要成為這樣一家“從未有過”的企業，現在所干的就是這樣“從未有過”的事情，要實現竹葉青大健康產業的未來，就要做到“主動出擊、主動擔當、主動作為”。
2021年竹葉青產業公司將全線圍繞“231”的營銷策略，重新塑造竹葉青營銷體系的升級版。
2：兩個突破，即重點市場突破、雙盤拉動突破。
3：三個創新，即前后一體化、服務定制化、激勵市場化。
1：一個建設，即建設一個健康服務整合體系。（文章來源：智度名酒評論）
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