2月3日，嘉士伯集團(tuán)發(fā)布新的公司戰(zhàn)略——揚(yáng)帆27。這一戰(zhàn)略建立在揚(yáng)帆22的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和成功之上，同時(shí)，更新和拓展了嘉士伯未來發(fā)展的重點(diǎn)，并提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2023年將是揚(yáng)帆27戰(zhàn)略的首年。

　　揚(yáng)帆22戰(zhàn)略期間，中國成嘉士伯大市場

　　自2016年啟動以來，揚(yáng)帆22戰(zhàn)略為嘉士伯提供了一個(gè)清晰的總方向，讓其成為了一家健康和強(qiáng)大的公司。

　　在這一戰(zhàn)略周期，揚(yáng)帆22財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)實(shí)的進(jìn)展。嘉士伯讓公司文化煥發(fā)了活力，并啟動了共同邁向零目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，設(shè)定面向2030年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，讓其成為一家設(shè)定了基于科學(xué)的目標(biāo)的啤酒公司。此外，嘉士伯還通過分紅和股權(quán)回購，讓股東獲得了可觀的現(xiàn)金回報(bào)。

　　在揚(yáng)帆22戰(zhàn)略期間，嘉士伯在中國的市場發(fā)展迅速。2020年，嘉士伯還完成了與上市公司重慶啤酒重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目。現(xiàn)在，無論是銷量、收入還是營業(yè)利潤，中國都已經(jīng)成為嘉士伯集團(tuán)的大市場。

　　同時(shí)，通過重組，嘉士伯中國還成長為中國第四大啤酒公司，旗下由嘉士伯、樂堡、1664、夏日紛、格林堡、布魯克林等組成的“國際高端品牌”和由烏蘇、重慶、風(fēng)花雪月、西夏、大理、京A等組成的“本地強(qiáng)勢品牌”，形成的品牌組合，能夠滿足中國消費(fèi)者在不同消費(fèi)場景的消費(fèi)需求，成為嘉士伯中國的核心競爭力。

　　在新發(fā)布的揚(yáng)帆27戰(zhàn)略中，“繼續(xù)在中國取得成功”也成為戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。

　　共創(chuàng)揚(yáng)帆27戰(zhàn)略

　　揚(yáng)帆27戰(zhàn)略是嘉士伯集團(tuán)上下的共同努力，由超過200位來自30多個(gè)不同市場的員工集體共創(chuàng)。

　　在制定揚(yáng)帆27戰(zhàn)略時(shí)，嘉士伯以保持和提高其強(qiáng)大的戰(zhàn)略、組織和財(cái)務(wù)動能為目標(biāo)，同時(shí)確保目標(biāo)設(shè)定得到更新，而且新的戰(zhàn)略反映了關(guān)于消費(fèi)者、客戶、社會、監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)和地緣政治的預(yù)期趨勢。

　　“在嘉士伯的演進(jìn)中，揚(yáng)帆27是令人興奮的下一步。由員工和領(lǐng)導(dǎo)組成的龐大團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，圍繞著我們的宗旨打造。揚(yáng)帆27對于品牌、品類、市場和能力建立都有清晰的選擇，并提高了我們關(guān)于營收和利潤的目標(biāo)。”嘉士伯集團(tuán)首席執(zhí)行官郝瀚思說。

　　本質(zhì)上，揚(yáng)帆27聚焦5個(gè)戰(zhàn)略杠桿——產(chǎn)品組合、地理布局、執(zhí)行、企業(yè)文化和“資”援新征程。嘉士伯對此做出了截然不同的戰(zhàn)略選擇，明確了努力的重點(diǎn)和資源的分配。嘉士伯的戰(zhàn)略杠桿和選擇應(yīng)被視為一系列整體的活動，共同為所有股東創(chuàng)造價(jià)值。

　　“圍繞著‘釀造更美好的現(xiàn)在和未來’的公司宗旨，和‘在我們開展業(yè)務(wù)的市場上成為成功、專業(yè)、極具吸引力的啤酒公司’的公司愿景，我們制定了揚(yáng)帆27戰(zhàn)略。”郝瀚思說。

　　共同邁向并超越零目標(biāo)

　　作為共同邁向零目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的一部分，嘉士伯是較早引入基于科學(xué)的氣候目標(biāo)，并為碳排放、水資源、健康與安 全和理性飲酒制定宏大目標(biāo)的公司之一。其實(shí)現(xiàn)了切實(shí)的進(jìn)展并將繼續(xù)致力于實(shí)現(xiàn)2022年和2030年目標(biāo)。

　　揚(yáng)帆27戰(zhàn)略將基于已有的勢頭和表現(xiàn)，同時(shí)擴(kuò)大范圍并有更大的抱負(fù)，啟動一個(gè)升級的ESG項(xiàng)目——共同邁向并超越零目標(biāo)。

　　嘉士伯將在今年4月提供關(guān)于這一計(jì)劃的更多細(xì)節(jié)，介紹更高的減碳、節(jié)水目標(biāo)和新的關(guān)注領(lǐng)域——可持續(xù)農(nóng)業(yè)和包裝。

　　5個(gè)戰(zhàn)略杠桿介紹

　　啤酒品類繼續(xù)提供具有吸引力的長期的銷量和價(jià)值增長機(jī)會，但不同品類和市場的增長動能不同。我們的組合選擇就指向這些機(jī)會。此外，我們也看到，在啤酒以外的選定品類中也有具有吸引力的進(jìn)一步增長機(jī)會。

　　今天，嘉士伯集團(tuán)業(yè)務(wù)的地理布局廣泛且具有吸引力，在西歐、亞洲和中東歐擁有22個(gè)排名第 一或第二的市場。雖然三大區(qū)域的市場動能不同，但都有吸引人的長期收入和利潤增長機(jī)會。

　　執(zhí)行仍然是揚(yáng)帆27的關(guān)鍵重點(diǎn)。我們將通過加強(qiáng)并持續(xù)提升我們的執(zhí)行能力，來支持我們的產(chǎn)品組合和地理重點(diǎn)。

　　在我們開展業(yè)務(wù)的市場中成為成功、專業(yè)、極具吸引力的啤酒公司，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們的公司文化是關(guān)鍵。我們的必贏文化將聚焦于我們的員工、我們的行為表現(xiàn)和我們對全社會的貢獻(xiàn)。

　　“資”援我們的征程對于釋放資源非常重要，由此，我們才能給予品牌更多投資，將更多的、更可觀的投資分配給某些市場，加強(qiáng)對于能力建設(shè)和“共同邁向并超越零目標(biāo)”計(jì)劃的投資，并抵消通脹壓力。（文章來源：啤酒板）

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